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房產3.0時代,如何讓設計創造更大價值?

2018/1/26 13:21:47 來源:www.rzcoer.tw 評論

??2016年3月19日,以“設計創造價值”為理念的2016喜舍杯?中國住宅設計總評榜,在2016年深圳家居設計周暨31屆深圳國際家具展上啟幕。喜舍杯由中城聯盟、中國建筑與室內設計師網(簡稱 CD 網)全國聯盟、艾佳生活主辦,聚焦住宅設計,對接萬億規模地產聯盟組織,推動住宅設計的標準化、設計的版權化。啟動儀式之前,中城聯盟現任輪值主席陳俊、中國建筑與室內設計師網董事長謝海濤、艾佳生活CEO潘定國接受了新浪家居家居的采訪。

左至右:艾佳生活CEO潘定國、中城聯盟現任輪值主席陳俊、中國建筑與室內設計師網董事長謝海濤左至右:艾佳生活CEO潘定國、中城聯盟現任輪值主席陳俊、中國建筑與室內設計師網董事長謝海濤


??記者:現在互聯網家裝項目很多但并沒有一個平臺能真正解決裝修難的問題,家裝行業互聯網化是不是有一些先天不足?

??陳俊:這幾年互聯網方興未艾,發展非常迅猛,大家可以觀察一下哪些行業互聯網可以搞得特別好。這些行業一開始搞的都是信息流,沒有物流、沒有供應鏈,比如說賣電影票,搞金融服務,互聯網可以解決信息不對稱問題,它的交易可以標準化。一旦作業方式是非標的互聯網整合就有了障礙,它要依賴于標準化的執行和服務的質量。家裝這個行業牽扯到大量工作人員,因為它的產品、服務過程非標準化。


??記者:艾佳生活作為家居互聯網平臺,怎么解決非標準化的問題?

??潘國定:我們艾佳生活致力于打造一個互聯網的生態平臺,第一方面解決信息對稱這個問題。我們在樓盤里面構建一個B2C的模式,這個模式除了信息對稱,用戶可以看到自己的未來所選擇的生活的場景,而且是一模一樣的。另外非常重要的是信用對稱,每一家房產公司我們都是精挑細選。這個模式一方面解決信息對稱,核心的是解決信用不對稱的問題。

??這個行業為什么沒有被傳統的電商所顛覆,其實有幾個痛點:第一個痛點就是體驗;第二個痛點是設計;第三個是施工。我們聚焦在樓盤里面,給用戶的體驗很真實,用戶在買房的時候可以感受自己的未來的家是什么樣的,完全是1:1真實的生活場景。跟CD網合作我們是想解決設計師的問題,通過這樣的方式來推動整個設計版權化。解決施工的交付問題,我們可以采取艾佳生活的標準,哪家裝修公司做得比較好我就選擇誰來進行合作,按照統一的標準交付來實現。艾佳生活用一句話總結就是:一個共享經濟,打造一個互聯網生態圈。


??記者:陳俊主席提到房產進入3.0時代,對于房地產企業它的時代意義是什么?

??陳俊:中國30年來的房地產開發經歷了三個階段:第一個階段是毛坯房。對地產商來說很簡單,他要搞定兩件事,一個是銀行,一個是政府。從政府融到地,從銀行融到錢,90%的工作就完了,他所有的收入來源是土地收入,叫做土地紅利,跟他的產品數量關聯不大。所以90年代做地產主要是有膽子,會搞關系。

??2.0時代國家提出了精裝房,對開發商來說是蠻難的,一些好的企業就脫穎而出,這個時候我們叫產品紅利。裝交付對開發商要求比較高,原來找一些建筑公司來做就可以了,現在大家要求設計有美感、有價值,以及成本控制等系列的問題,所以很多開發商不愿意做這件事。而今天老百姓也不想操裝修這個心,國內又沒有這個供給,這是一個難題。

??所以中國地產走向了3.0,最好買完房子所有東西都弄好了,在買房子的時候就把自己的未來的家設計好。中國家庭裝修大都沒有設計師,夫妻兩個人一起設計。這個時候我們要采取一套機制,把設計知識產權化。很多家庭平攤設計費像眾籌一樣,全國有一千個家里都選擇了這個設計方案,你付一千塊就能把你家設計得非常漂亮,設計師也能得到一百萬的設計費。中間需要一個平臺來整合這件事,所以中城聯盟和中國建筑與室內設計師網、艾佳生活合作,就是要解決設計怎么走向家庭,老百姓又怎么請得起著名設計師這個問題。

??謝海濤:150萬的設計師當中從事住宅設計的大概占了100萬,住宅設計,哪怕它一年幾千萬戶這么大量的交付和作業,一直來都是一對一對的服務,而且很難把它機制化做版權閉環保障。由于有了艾佳生活作為整個房產3.0理念的實踐和形成服務閉環的載體平臺,實際上設立的動作在這個閉環當中也就變成了版權和用戶,而且能夠把業主和設計兩端包括供應鏈產品這幾種關系在整個的服務的流程當中形成大家都很受益的局面。

??我在設計行業服務差不多20年了,我們有一個理念叫設計創造價值,這個理念業界喊了多年。設計的價值有多大,到底對千家萬戶有多大的影響,而且作為設計者能夠靠自己的設計和智力帶給人們生活的提升,自己能夠獲得尊嚴和豐厚收入這樣一種生活狀態,這些都得在閉環的機制下。3.0版本的迭代和演進下,這個夢想就變成現實了。


??記者:喜舍杯設立了研發獎,研發獎怎么跟房地產以及企業產品結合?

??謝海濤:研發有幾個維度的思考。第一,研發的目標和方向是什么。研發的目標和方向是基于研發地產3.0這樣一個時代環境下,我們怎么能夠把現在主流的戶型以及家庭結構的變化變成產品,我們要基于大眾人居需求上,去鎖定接下來比較有前瞻性的課題。具體的我們會采取一些比較科學的方法,一方面在中城聯盟的支持下我們有機會在全國一些開發商的支持下拿到一些很有代表性的戶型產品,做這方面前瞻性的研發基礎。再一個由于我們有遍布全國的工作團隊,我們有能力從不同地域上抽取不同需求的樣本,我們借助這個載體去邀約有研發意識和的成果的一些設計師去攻克一些我們命題的項目。

??喜舍杯還有一個特別之處是專家評委的構成。我們目前公布的10位的評委里面有建業集團的胡葆森、一德集團陳俊主席這樣的地產代表。同時我們也邀約了住宅研究、人居空間環境研究的專家,還有一些很著名的建筑師如馬里奧·貝里尼、姚仁喜,日本著名工業設計師喜多俊之,還有媒體人代表。我們站在住宅產業的高度有全面的資源配置。


??記者:評選出來的優秀設計作品怎么落地,真正服務于普通的業主?

??謝海濤:喜舍杯常態榜單和獎項的運作我們有所保留,它跟其他獎項的一個不同點是有命題設計。一個是我們所選取的戶型是真實戶型,具備研發需求。再一個圍繞這個戶型所能夠調度的產品都是可操作的,都是經過艾佳生活這個供應鏈團隊所優選的,給到設計師的任務是可實施,能夠被實踐的。當然我們也鼓勵其他已經實踐的一些好作品的遴選。這個行為是真真正正對產業進行迭代和升級,這個榜單最后出品的結果能夠被千家萬戶去用。


??記者:在中國設計版權化一直做不起來,室內設計版權化要怎么實現?

??陳俊:沒有互聯網這是做不起來的,利用社會的互聯網的共享資源成本才低。原來靠廣告,現在大眾點評幫你。中國也有很多優秀的設計師,但是對業務的標準化不夠。美國軍方委托微軟做了一個設計,投入了四五億美金。交付完了以后覺得這個東西挺好,但是沒有第二個客戶能買得起這個軟件。比爾蓋茨想我為什么要賣5億美金,我賣給每個人,就賣100美金也挺好,這就變成了我們用的電腦系統。設計行業也一樣,比如著名設計師設計住宅要收50萬設計費,能買單的太少了。家庭非常需要好的設計,如果用比爾蓋茨這種思維,有1000家來買單,一家出500就好了。設計師也需要對產品進行迭代,讓給更多人選這個產品,所以他們的收益未來會自我定價。

??這次做喜舍杯我有一個理想,就像當年松下幸之助講的,讓用家電像用自來水一樣便宜。我們把設計師的服務做得極其便宜,但是設計師的受益很高,這并不矛盾。成千上萬的人接受了這個方案,你就應該得到更大的收益。而設計完了之后老百姓怎么買、到哪買?我們有數據庫,設計完了一按鼠標價格就出來了。這套機制的建立也為設計版權化奠定一個物質性基礎。

??潘國定:設計版權化為什么在住宅更加實現,反而在工業這一塊實現起來比較難?住宅其實很標準,比如戶型,三房兩廳還是三房一廳,這個實施起來相對來說比工業更容易產品化。我認為住宅的設計版權化會是在中國設計領域最早走出來的新模式。現在的消費習慣在發生變化,現在中國人富裕起來了,不僅要解決使用的問題,還要解決美不美的問題。艾佳生活做的事,包括我們推動喜舍杯,希望讓設計師跟消費者的需求匹配起來。

??謝海濤實際上設計版權化是臨門一腳,因為前面已經有基礎了。最后的一公里,今天我們終于從交付的角度,從開發商的最后的3.0迭代,到設計師這么多已經互聯網化的力量積存,最后把所有力量搭載在這個載體上。最后老百姓花很少的錢得到了很高的審美和生活質量,最終它其實是靠消費者的利益最大化。


??記者:標準化了怎么滿足個性需求避免“撞房”?

??謝海濤:我們說的全屋交付也好,實際上我們基于住宅的框架下,主要是把核心功能性的家具,比如說床、柜子、桌椅功能性的產品進行交付,背后還有大量的陳設飾品去完善自己個性的空間。在個性和共性上,在資源的集中供給下的F2C,老百姓的采購上能夠以更低的價格享受更好的產品,以及個性化的生活。在尺度把握上,我們一開始在構建整個的體系上都有很細微的考慮。

??潘國定:其實從大的方面來說我們比較強調的是定制硬裝、個性軟裝。硬裝是更標準化,可選擇的套餐相對少一些,軟裝比較多。裝修會不會存在“撞衫”的問題?現在是一個互聯網的社群時代,有非常多的人興趣愛好相同,審美品位也相似,相同類群的人的追求是趨于雷同的。比如開特斯拉的人家里面的裝修可能是相似的,追求簡潔。另一方面其實個性差異體現可以有很多,比如說換一張墻紙就可以有個性化的內容。艾佳生活還會把一些藝術作品放到整個方案里面,其實藝術的角度的區別度會更大。

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